1- Votre projet VAE

Enjeux

Les enjeux
Il n'y a pas de « bon » niveau d'implication des entreprises dans l'intégration de la VAE dans les outils de la gestion des ressources humaines, seulement un ou des niveaux adéquats à la situation particulière et ponctuelle de l'entreprise et des salariés.

Deux approches pour quatre scénarios ouverts

1 - le choix d'une démarche individuelle
L'entreprise fait le choix d'accueillir les demandes de VAE en fonction des demandes spontanées et /ou repérées par le DRH, de salariés volontaires. La VAE est alors un outil au service du salarié dans son parcours professionnel pour évoluer, anticiper et se qualifier.
La VAE permet alors d'avoir une vision dynamique de la mobilité interne et des salariés qui prennent en charge la gestion de leurs compétences

2- le choix d'une démarche collective
L'entreprise peut faire le choix de proposer de la VAE à un groupe de salariés volontaires et ciblés en fonction de choix stratégiques identifiés par le DRH et la direction (faire face à de nouvelles exigences réglementaires en matière de qualification, anticiper une évolution d'un métier ou postes dans l'entreprise).
La VAE est alors un outil au service conjointement de l'entreprise et du salarié dans une approche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences



VAE Entreprises : 4 scénarios

  Stratégie pro-active
 
Scénario 4
L'entreprise s'engage dans un minimum d'étude préliminaire de son positionnement
« Accompagnement »
La DRH met en place une démarche qui est organisée dans l'entreprise avec des modalités administratives annoncées et des personnes dédiées		 Scénario 3
L'entreprise a intégré la réflexion VAE dans sa stratégie globale afin de répondre à l'évolution nécessaires de ses compétences ou à la gestion des compétences des séniors
« Intégrée »
La DRH met en place une démarche qui est organisée dans l'entreprise avec des modalités administratives clairement énoncées et des personnes dédiées
 Demandes Demandes 
 individuelles collectives 
Scénario 1
L'entreprise au regard de son contexte (ext/int) décide d'attendre et de répondre au cas par cas
« Attente »
La DRH a des modes de recueil de l'information au cas par cas et temporaires satisfaisant à une gestion purement administrative		 Scénario 2
L'entreprise doit satisfaire à une demande collective à une pression extérieure
(branches, contraintes législatives et règlementaires)
« Réglementaire »
La DRH a structuré une information technique et une procédure administrative et les salariés s'y conforment.
 
 
 
  Stratégie ré-active