Cette phase doit permettre d'identifier la / les réponses aux
questions sur les finalités recherchées :
- amélioration de la qualité des services?
- nécessité de développer les compétences?
- nécessité de s'adapter au marché et de modifier la production?
Cette phase vise à construire une représentation fine
de l'activité réellement mise en oeuvre.
Elle permet de dépasser les descriptifs
de postes, ou les définitions de fonctions pour entrer davantage
dans l'activité réelle du salarié ou du groupe de salariés concerné.
Elle peut s'appuyer sur des outils de type répertoire opérationnel
des métiers et des emplois (ROME) mais aussi sur des observations
ou des interviews.
Ce choix est fonction d’une part des activités réalisées par le salarié,
de son expérience et de son projet mais aussi du projet de l'entreprise
et des enjeux identifiés dans l'étape d'analyse du projet.
La méthode de travail repose sur :
- une confrontation explicite des enjeux de chacun
- la recherche dans le répertoire national des certifications professionnelles des certifications recouvrant le plus largement
possible les activités réalisées par le salarié, celles correspondant
à son projet et celles correspondant au projet de l'entreprise.
Cette étape engage le processus de négociation qui caractérise
une démarche de VAE
Cette étape renforce la dimension de co-responsabilité
qui est fortement présente dans une démarche de VAE au sein
de l'entreprise. Cette co-responsabilité n'est pas limitée au salarié
et à l'entreprise car elle intègre également les acteurs de proximité
que sont les OPCA, les structures territoriales...