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Présentation du DLA 45
Fiche d'identité du DLA du LOIRET

Date de mise en place : 14 février 2005

Structure support :
Boutique de Gestion d'Orléans et du Loiret
Adresse : 7 rue des Lavandières
45100 ORLEANS
Tél. 02 38 22 60 25
Fax 02 38 49 15 19
Mél ssavignac.bg.orleans@wanadoo.fr

Président : Franck WILLIAMSON
Directrice : Nathalie RAFFINI
Chargée de mission DLA : Sophie SAVIGNAC

 

 

 

 

 

Le DLA du Loiret : une réponse de proximité aux besoins des associations
Le DLA a débuté son activité courant 2005. Lors cette 1ére année de fonctionnement, le DLA a de suite été repéré comme un dispositif d’accompagnement de qualité, au service de la consolidation des structures de l’utilité sociale.
50 structures ont été accompagnées dont : 49 associations et 1 entreprise d'insertion (EURL).

le DLA du Loiret : une expertise pour identifier les problématiques des associations, dans leur projet de consolidation et de développement
Les diagnostics conduits avec chaque association ont permis de repérer leurs principaux besoins

- Professionnaliser la structure pour adapter son projet aux évolutions de l’environnement
· La structuration de l'association entre les fonctions bénévoles et salariées
· Le recrutement et la mobilisation de bénévoles
· La maîtrise de la fonction employeur (Le statut d'employeur, la formation professionnelle continue, la fiscalité et le droit )
- Faire face aux incertitudes financières
· La recherche et la diversification des financements, La gestion et la comptabilité
- Suivre, rendre compte et communiquer
· Les outils de planification et de suivi / La communication /Le marketing.

Le DLA du Loiret : un vecteur pour la professionnalisation des structures
Sur la base du diagnostic, des consultants spécialisés interviennent pour accompagner les équipes dirigeantes et salariés, au sein des structures. ; En 2005, ces accompagnements ont porté sur :
-la mise en œuvre de nouveaux outils comptables
-le développement de nouvelles activités
-l’évolution du marché (usagers /territoire)
-l’amélioration de la gestion financière
-la réorganisation des activités et des postes.

Le DLA a également organisé 4 sessions collectives d’accompagnement axées sur le développement des ressources, la formation professionnelle continue et la structuration associative (bénévoles, salariés).


Le DLA du Loiret : une réponse à la consolidation des emplois

Parmi les 50 structures concernées, 47 emploient des salariés. Deux autres envisagent de recruter leur premier salarié dans le cadre des nouveaux contrats aidés
Ces structures emploient plus de 970 personnes, ce qui correspond à 270 ETP.
Ces emplois se répartissent en 22,5% de CDI et 77,5% de CDD.

Parce qu’il contribue à la consolidation économique des activités, le DLA permet aux structures qui les portent de mieux faire face aux incertitudes financières et d’atteindre un meilleur taux de survie.

 

Pour illustrer …


Le DLA du Loiret : la mobilisation des partenaires au service de structures de l’insertion par l’activité économique, sur le territoire de l'Agglomération Orléanaise, auprès


Le DLA et le Service Insertion par l'Activité Economique de la Communauté d'Agglomération Orléans Val de Loire ont organisé une réunion d'information et de réflexion en direction des associations qui interviennent dans le secteur de l'insertion, sur le territoire de l'agglomération orléanaise.

Cette initiative a permis de rassembler les associations concernées, d’identifier les problématiques spécifiques à ce secteur d’activité et de repérer celles sur lesquelles il y avait utilité à renforcer les compétences ;

6 structures bénéficient d’un accompagnement individuel sur les thèmes suivants

  • Développer l’emploi au service du projet : recruter avec les nouveaux contrats aidés et anticiper sur leur pérennisation
  • Consolider économiquement la structure : la recherche de financements pour le fonctionnement et les investissements
  • structurer ses outils de gestion : la mise en place d'une comptabilité analytique dans le cas de multiples activités et multiples financements
  • réduire les coûts : la mutualisation des moyens
  • permettre aux bénévoles de tenir leurs fonction employeur : la sensibilisation en matière de comptabilité et de fiscalité

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